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046章 你成功引起了我的注意

046章 你成功引起了我的注意 (第1/2页)
  
  “昊哥估算得没错,剩下的10万多元资金烧光之前,公司恐怕没有收入,属于纯烧钱。寻找新的资金,现在已是公司最为紧迫的任务。钱的方面,我来想办法,请各位各司其职,做好内容、优化用户体验、保持网站稳定流畅运行,拜托了。”
  
  罗宁稳定住军心,声称他有办法搞到后续资金。
  
  视频网站极其烧钱,带宽、服务器、流量贵得像个无底洞,贵到用户增长都成为了负担。
  
  所以必须向投资人要钱,向股民要钱。从罗宁产生创建南瓜视频的想法的那天起,他的终极目标就是IPO。
  
  次日,崔亮、梁谦来到工作室,签署合同,开始干活。
  
  罗宁做了条横幅,将南瓜视频的slogan印在横幅上:“南瓜视频,人人都是导演。”
  
  把横幅挂在墙上,罗宁坐在横幅下方,对着镜头开始讲话。
  
  “我是南瓜视频的创始人,罗宁。”
  
  “南瓜视频,全球第一个UGC视频网站,致力于用户原创视频的分享。”
  
  “传统电视媒体采用制播分离的模式,观众们只能在播放的节目中进行选择。”
  
  “而我们南瓜视频,将制作权、播放权交给观众,人人都是导演!”
  
  “我们不再受限于‘被安排’,我们拍我们所热爱的,播我们所钟情的,讲我们所经历的。”
  
  “没错,人人都是导演,人人都是播客。播放的播,Podcasting,播客。”
  
  “全体网友们,敞开怀抱,尽情拥抱web2.0时代吧!我们为自己代言!”
  
  “cut!”
  
  罗宁录完了这段视频。
  
  “罗总,你这是向传统电视媒体宣战了呀!”
  
  “我刚才拍的这段视频,帮我处理一下,加上字幕,放在我们网站首页,长期置顶。”
  
  罗宁怕是不能继续低调了。
  
  他拍的这段视频突出了两个重点。
  
  第一,强调南瓜视频的全球首创性,明确南瓜视频的调性,以用户原创内容为主。
  
  第二,挑战传统权威,为草根阶级发声。
  
  互联网行业有句话,copytochina。
  
  就是将美国互联网的产品及商业模式复制到中国。
  
  一方面能够快速地将美国的成熟经验在中国落地实施。
  
  另一方面,今后在美股上市,跟美国人解释起来也没那么费劲。
  
  喏,掏宝,中国版的eBay。
  
  美国人一听就懂。
  
  视频网站的copytochina,有所不同。
  
  美国的视频网站有两种模式,油管模式、网飞模式。
  
  油管是UGC平台,以用户原创视频为主,营收主要来自于广告费。
  
  网飞拥有大量的影视版权,或购买,或自制,采取会员付费模式,营收主要来自于会员费。
  
  先说网飞的会员付费模式,在美国行得通,在中国也行得通,但得等到若干年以后。
  
  零几年这会儿的中国互联网,盗版代表正义,正版反而代表邪恶。
  
  卧槽?看电影、电视剧居然还要收费?你们这些资本恶霸公然站在网友的对立面,妥妥的邪恶组织!
  
  再说油管模式。
  
  美国人拍摄家庭录像已有几十年的历史沉淀。
  
  数码摄像机尚未诞生之时,美国人拿着卡带摄像机,便已形成了拍摄录像带的社会风气。
  
  油管一上线就在美国爆红,上线仅仅一年多时间,便被谷歌以16.5亿美元的天价收购。
  
  
  
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