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第二百九十章 收购选择

第二百九十章 收购选择 (第1/2页)
  
  深圳,下午,观澜湖高尔夫球场。
  
  清脆的“砰”一声,隋波一个标准的挥杆击球……
  
  眼看着空中球的飞行轨迹,他回头兴致勃勃的对小马哥、张小龙等人笑道:“哈,这个球,我感觉能抓个小鸟!”
  
  他身后周围的小马哥、周杰、张小龙、左清泉等人,对视,无语。
  
  5杆洞,偶尔遇到个小鸟球,很难吗?
  
  不过以你的技术,还真够呛!
  
  也不看看前面几个洞,你的杆数都超了多少了!
  
  不过大Boss兴致高,那就随他怎么说了呗……
  
  隋波今天一身卡拉威(Callaway)高球的装备齐全:高球帽、纯白色的Polo衫、浅蓝色球裤,白底蓝条纹球鞋……,显得年轻而时尚。
  
  这些衣服,都是左清泉在美国的时候给他买的,一下就买了几百件。
  
  够他一年到头,天天打高尔夫穿的……
  
  隋波还把POLO衫的领子竖起来,防止晒伤。
  
  幸亏这时候内地偶像剧《奋斗》还没有播出,T恤竖起领子的装扮,还没有被网友吐槽“装逼”、“Low”……
  
  隋波随手将球杆递给身后的球童,和小马哥等人并排,边走边说。
  
  “Pony,你没事也要多运动运动,坐在电脑跟前时间长了,腰椎容易受伤……
  
  要向Allen多学习,你看他经常运动,身体就很好!”
  
  他记得前世时,
  
  小马哥就因为腰椎间盘突出,做过两次手术,还曾因腰疼缺席过两会。
  
  而张小龙则是体育达人,网球、高球、卡丁车,样样精通。
  
  前世时,张小龙还曾和李昊桐在欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛,职业-业余配对赛中(职业球手与业余球手搭档的比赛)夺冠。
  
  成为第一个在世界顶尖高尔夫巡回赛,职业-业余配对赛上获胜的中国组合……
  
  堪称是“大神”级的业余高尔夫球手!
  
  小马哥点头笑笑。
  
  隋波也就是随口叮嘱几句,接着就说起了正题:
  
  “易迅现在的策略是对的!不用在意微软MSN怎么做,按照我们自己的节奏走。
  
  现在最重要的是要把内容生态整合好,核心的社交和游戏业务,保持住现有的市场份额。
  
  至于盛大和巨人推行的游戏免费……,我觉得要分情况。
  
  有时候,免费的才是更贵的!
  
  免费游戏的利润点是靠收费道具来完成的,用户不是傻子,大家都会算账的……
  
  免费当然有好的一面,能够降低门槛,让更多的用户进来。
  
  但是一方面会极大的破坏游戏的平衡性;另一方面也会增加很多不可控因素,用户体验会变差。
  
  像魔兽世界、天龙八部这样,有着宏大世界观和丰富多样的团队副本、还有很多收藏、成就、任务、探索等内容的游戏,生命周期很长。
  
  这种游戏就不适合免费。游戏的平衡性和可玩性,才是最大的卖点。
  
  其他一些休闲类和策略游戏,倒是可以尝试。
  
  总之,你们来衡量利弊吧……”
  
  小马哥一边点头,一边开始琢磨,哪些游戏适合免费呢?
  
  他本来还觉得,巨人和盛大推行的免费游戏是个行业全新的大趋势。
  
  游戏的盈利能力,一下就拓宽了!
  
  不过听隋波这么一说,也有一定的道理。
  
  把游戏分成不同的类型,一部分继续按点卡的方式付费,一部分免费尝试新的商业模式。
  
  这样的确是更保险一些……
  
  隋波今天拉这几个人来打球,还真不是为了谈工作。
  
  纯粹是忙里偷闲,联络一下感情。
  
  小马哥是唯一个不是“创始团队”元老,并购过来的CEO。
  
  两人之间的交往历史,也比较复杂……
  
  隋波对小马哥也比宋健、周枫等人更客气一些,但是同时也更警惕。
  
  需要不时做一些私下的沟通和交流,维系感情。
  
  他这次过来深市,主要目的,还是智能手机的事。
  
  ……………………
  
  关于智能手机业务,隋波之前也是考虑了许久。
  
  他思前想后,还是觉得:
  
  老雷从无到有,攒了一批大牛,创立小米的成功案例。
  
  充满了偶然性……
  
  说白了,这里面老雷这个人,才是最关键的因素!
  
  必须要有这么一个有权威、有战略思想、有执行力的创始人,亲自投入进去,筚路蓝缕、胼手胝足,带着大家一起拼命干!
  
  可是,隋波现在却很难做到。
  
  他要兼顾的事情太多了……,做不到只专注搞手机一件事!
  
  以隋波现在的声望、地位。
  
  他当然也能和前世的雷教主一样,挖来一群大牛,可是然后呢?
  
  必须还要有个人,来统筹全局啊……
  
  在2005年这个时间点,
  
  老雷还为金山的网游业务,殚精竭虑呢,也不可能把他拉过来。
  
  一个能够创立世界级独角兽公司的优秀企业家,即使在全球范围,都是稀缺资源……
  
  目前星河系的合伙人团队中,也没有一个能符合隋波预想中,手机业务掌门人要求的。
  
  所以,既然小米的路径不适合。
  
  那么,再通观全球未来的智能手机巨头公司……
  
  几乎全部都是从早期的功能手机,通过不断的技术积累和更新迭代,发展起来的。
  
  华为、三星,包括VIVO(步步高手机),都是在功能机时代,就是老牌手机厂商;
  
  就算苹果之前没做过手机,但是也是传统的IT硬件厂商。
  
  苹果电脑就不说了,
  
  Ipod作为数字音乐播放器,在2005年时,全球销量就超过了3000万部!
  
  苹果也因此积累了大量消费电子产品的研发设计经验和技术专利,拥有成熟完善的产业链资源……
  
  再看国内的OPPO,同样也是从MP3转型做手机,一路做到了全球前五!
  
  小米是“特例”,不可复制。
  
  但其他公司的路径,则是可以复制的!
  
  通过收购,快速的进入一个新的行业,这也是商业发展历史上,巨头公司扩张的常规操作。
  
  这就是想定之后,隋波来珠三角考察的原因了。
  
  而他的目标,是两家公司:OPPO、酷派(Coolpad)!
  
  OPPO方面,
  
  早在去年在硅谷遇到老段的时候,他就已经做了铺垫和伏笔。
  
  OPPO现在还在做MP3、MP4。
  
  按照前世的历史,要等到05年以后,播放器市场衰落,先是转型做液晶电视失败,然后06年底才进入手机市场,08年推出第一款A103笑脸手机。
  
  并最终在智能手机时代,大放异彩。
  
  说起来也有趣,
  
  音乐播放器产业大致是在05-07年间,发生断崖式市场下滑的。
  
  而在当时的音乐播放器行业里,佼佼者都有谁呢?
  
  OPPO、苹果、三星、纽曼、爱国者……,而他们随后的转型,也带来了不同命运:
  
  -苹果、三星选择做了手机。
  
  三星的主要力量是做功能机,而苹果则直接做起了智能机,iPhone于2007年诞生;
  
  -OPPO、魅族,也选择了手机。
  
  OPPO转型成功,大红大紫;魅族则小红了一阵,在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后,就每况愈下了。
  
  -爱国者,选择做了数码相机。
  
  但最终这个行业被替代掉了,爱国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌,也逐渐销声匿迹失;
  
  -纽曼,则成为了一家“杂货店”,平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品,纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。
  
  在隋波前世,网上曾有个段子:
  
  问:本世纪最伟大的发明是什么?
  
  答:手机!
  
  因为手机干掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。
  
  还会干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代……
  
  虽然这只是个段子。
  
  但从商业领域来看,事实还真是这么残酷!
  
  这就是科技发展,给人类的社会、经济结构和生活方式,所带来的巨大改变……
  
  
  
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